Эффективное корпоративное управление становится решающим фактором успешной работы компаний в современных условиях. Поэтому при построении системы корпоративного управления Банк ориентируется на ведущий российский и зарубежный опыт эффективного управления банковским бизнесом.
Для этой цели ОАО "АБ "РОССИЯ" развивает следующие ключевые элементы системы корпоративного управления:
- Корпоративная документация
В составе корпоративной документации банка разработаны Устав, Кодекс корпоративного поведения, Положение об общем собрании акционеров и другие документы. Все они направлены на то, чтобы сформулировать политику банка и определить структуры, обеспечивающие корпоративное управление, описывают роли и обязанности различных руководящих органов. С данной документацией можно ознакомиться в соответствующем разделе.
- Структура управления
В основе структуры лежит четкое распределение полномочий между различными органами управления, прежде всего между Собранием акционеров, Советом Директоров и Правлением. Кроме того, роли и ответственность каждого органа управления прописываются таким образом, чтобы обеспечить полную подотчетность акционерам.
- Корпоративная отчетность
Система корпоративной отчетности организована таким образом, чтобы обеспечить полную прозрачность деятельности банка, а также регулярное и открытое информирование акционеров о достижениях и результатах финансово-хозяйственной деятельности.
- Управление рисками
Система управления рисками является неотъемлемым элементом корпоративного управления. Управление рисками в ОАО "АБ "РОССИЯ" реализуется в целях обеспечения успешной и стабильной деятельности и поддержания высоких темпов развития за счет снижения возможных потерь и повышения доходности проводимых операций.
